? 2016年12月6日下午15:30-17:00，在東霸公司五樓會議室召開12月全體員工大會，由公司總經(jīng)理助理余新正開場主持，公司總經(jīng)理余成東、副總經(jīng)理張安池等全體人員參加會議。

?本次會議主題圍繞品質(zhì)管理展開，會議分三個部分內(nèi)容開展。第一部分是品質(zhì)意識培訓(xùn)，以提升全員對品質(zhì)管理的認知和理解。第二部分是由電機車間主管項裕福、精加工車間主管蔡小平、組裝車間主管熊建新解讀各部門質(zhì)量檢驗標準及處罰細則。最后由公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理余成東、副總經(jīng)理張安池作大會總結(jié)致辭，希望全員參與質(zhì)量管理、共同把好產(chǎn)品質(zhì)量觀，持續(xù)改善，精益求精！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖為本次會議主持人余新正

會議議程

第一部分：品質(zhì)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

管理品質(zhì)定義：是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責(zé)品質(zhì)方針的制定與實施。

第二部分：各部門主管細則解讀

?由各個車間的主管向全體員工解讀《質(zhì)量檢驗標準及處罰細則》

第三部分：總經(jīng)理、副總經(jīng)理總結(jié)會議

由公司領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理張安池、總經(jīng)理余成東對本次會議的總結(jié)概括

品質(zhì)管理

定義：是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責(zé)品質(zhì)管理方針的制定與實施。

注：1.為達到規(guī)定的品質(zhì)，要求企業(yè)全體員工參與有關(guān)活動，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)? ?任。而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由最高領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)，

? ? ? ?2.品質(zhì)管理規(guī)定的品質(zhì)，資源配備和其它品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動，比如：品? ? ? 質(zhì)? 計劃、作業(yè)和評估。

制度化、標準化、簡單化

1.流程制度化

任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化、使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得以教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查。

2.工作標準化

降工作方法、步驟、注意事項予以標準化，易于操作，不易出錯，便于核查，對品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用。

3.作業(yè)簡單化

基層員工的素養(yǎng)、能力、意識在企業(yè)中處于較低水準，盡量讓其工作內(nèi)容更為簡單，有利于學(xué)會、方便作業(yè)，自然降低出錯的概率。

會議現(xiàn)場

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖為賽格啟道謝老師講解品質(zhì)管理

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖為精加工車間蔡主管解讀

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《質(zhì)量檢驗標準及處罰細則》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖為組裝車間熊主管解讀

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《質(zhì)量檢驗標準及處罰細則》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖為電機車間項主管解讀

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《質(zhì)量檢驗標準及處罰細則》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖為總經(jīng)理余成東對會議的總結(jié)

至此，12月份員工大會——品質(zhì)管理圓滿結(jié)束！